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建筑陶瓷行业经理人流动频繁

发布时间:2012/12/1 14:08:30 信息来源:陶城网-陶城报 浏览次数:

摘要:进入下半年以来,陶瓷行业人事变动趋向频繁,特别是行业中高层经理人离职现象比较集中,单就佛山了解到,涉及上百家企业数百位,职务从副总裁、副总经理、董事、财务总监、营销总经理、品牌总经理、市场总监到经理层不等。

  本报讯 进入下半年以来,陶瓷行业人事变动趋向频繁,特别是行业中高层经理人离职现象比较集中,单就佛山了解到,涉及上百家企业数百位,职务从副总裁、副总经理、董事、财务总监、营销总经理、品牌总经理、市场总监到经理层不等。

  据了解,企业投资人每年都会与经理人签定年度经营目标和责任书,由于今年已过大半,而经理人的业绩与既定目标尚有大段距离,所以便造成许多企业解聘或经理人自动离职的结局。预计在年终盘点后,离职风潮还要劲吹一阵。

  企业中高层辞职成潮

  行业圈子里传闻有“60位曾经陶瓷行业老总待业”,而其他中高层经理人离职现象则更多。据了解,陶瓷行业是离职率较高的行业,一方面,陶瓷行业运营和营销模式差异不大,降低了人才流动的门槛;另一方面,陶瓷行业受到房地产调控的影响,或多或少存在着业绩压力,使得薪酬福利待遇的竞争性不强。根据调研显示,陶瓷行业离职率接近30%,其中生产和销售人员属于离职率高的群体。

  企业中高层经理人离职原因大体相似,多为个人原因。企业高管离职有不看好企业未来发展、行业发展出现拐点、跳槽等多种因素。11月22日上午,记者采访了一位从知名品牌企业离职的经理人。对于离职原因,他着重强调:“一不是我能力的问题,二不关乎我对公司忠诚与否;三不存在与领导不合。一切都是我自己的选择。”不过,近期行业冷清,不少企业招商不理想、业绩不如意,被行业人士普遍认为是企业高层“换血”的主要原因。另外,近期不少集团企业及企业部门之间的高层内部调动,动作幅度也比较大。

  经粗略统计,近期,原大将军营销总经理梁旋波、原奥特玛销售总经理叶毅、原和谐陶瓷营销总经理夏光明、原唐尚玉石营销总经理邹培聪、原红珊瑚陶瓷销售总经理许龙武、原利德丰陶瓷品牌总经理党正钢、原大黄蜂陶瓷品牌总经理肖勇、原罗马威尼陶瓷销售总经理李满胜、原玛拉兹陶瓷营销总经理戴明、原和谐陶瓷品牌总经理徐峰、原纯美企业销售总经理王宝川等数十位经理人相继离职。

  被采访者讲述离职原因一般过于笼统,强调个人选择,是否真假不好辨别。汇才猎头市场部调查了300位经理人,这批经理人在大城市工作了8年以上、年薪在15—30万元之间。报告显示,他们如果自发离职主要是由于:想通过跳槽实现职位提升(占33%)、不满意目前的薪酬(占28%)、企业文化冲突(占21%)、个人能力原因(占11%)、家庭原因(占4%)、其它原因(包括寻求职业转型、遇到职业疲劳期无法调适等,占3%)。

  在他们离职的过程中,部分人甚至还与老板发生了劳资纠纷。据了解,有些经理人离职后只拿到部分工资,也没有得到所谓的职业赔偿。不过,大家都考虑以后还需要在这个行业工作,也不敢跟与老板们闹翻脸,因此谁也没有准备通过法律的途径解决,“打掉了的牙齿却只好往肚子里面吞”。目前,数十位经理人待业在家,有人准备自己做点小生意,也有人正在寻找就业机会。

  “现在中年男人见了面,问,你离了婚吗?行业中的职业经理人见了面问,你离职了吗?”行业圈子里目前流传着这样的段子。

  “自动离开总比被老板炒掉要体面些。”某品牌市场总监陈先生表示,今年公司的目标定得太高,而面对即将到来的年终企业盘点,他只有两条路可以走,要么通过不断提升自己的竞争能力、争取留下;要么赶紧寻找新的出路。

  现在的工作并不好找。人脉关系复杂、薪酬机制不合理、企业经营战略混乱等因素,每个企业或组织中普遍存在。入职后亦意味着从起点开始,需要大量的时间去获取新的业绩和处理同事关系。但是经过深思熟虑后,陈先生还是决定自动离职。

  人才流动考验治理结构

  种种迹象表明,经理人流动频繁已经成为了建陶产业中的普遍现象。企业每年都会有正常或非正常的人事流动,这有利于企业自身新陈代谢。不过,在当前的市场环境下突然离职,也让在职的经理人产生各种臆测和更深忧虑。随着企业数量与规模的削减,经理人的相对过剩以及发展困境被凸显了出来,经理人群体面临的新一轮优胜劣汰亦旋即展开。

  一方面,今年陶瓷行业普遍陷入低迷,众多企业经营陷入困境。随着市场竞争的加剧,原有产品利润贡献率不断降低,甚至部分产品步入亏损,为维持企业经营,企业缩减产能,一边是老板制定的销售目标,一边是建材市场的严重萎靡,经理人夹在其中承载了太大的责任与压力。陶瓷企业都有一种惯性,每年都会给负责销售的人员提升任务,年年提升使得部分销售总经理不堪重负。

  另一方面,随着陶瓷产业规模持续扩大,国际化、市场化进程逐步加快,市场环境在变,消费需求在变,审美品位在变,也必然要求生产模式要变,管理方式要变,运营理念要变。作为传统制造行业的陶企,同样需要企业实行现代治理模式,这也给部分企业高层带来冲击和压力。

  铁打的营盘流水的兵,如此之多的企业高层来来去去,少数企业的经营似乎也没有受太多影响,这正是现代企业治理结构逐步完善的结果。在现代公司制度之下,公司经营好坏与否,不再取决于某一个高管的去留。但同时,也有相当多的企业,在高层人员离职后,急剧弱化企业的整体实力。

  行业人士指出,接近30%的离职率说明陶瓷行业不够健康,如此高的离职率即增加员工招聘、培训等直接成本,也可能因新老接替错失发展机会,因不能交付质量过硬的产品降低公司信誉等间接成本的发生。

  随着宏观调控进入“深水区”,陶瓷行业已经进入深度洗牌阶段,企业决策人短期内应该适当调低企业销售增长预期,更多地做好基础建设工作,由外向内,提升公司的治理水平,从而带入一个良性发展阶段,为市场回暖打下腾飞的基础。“高管们的角色更多是打工者,对公司未必像大股东那样有企业家精神。不管职业经理人是去还是留,都不给公司业务造成大的影响,这是我最希望看到的。”某知名企业老板表示。他同时坦承,目前还比较难以做到。

  对部分企业而言,即便换了经理人,企业的日子亦不见得好过。据了解,无论是职业经理人自动离职,还是被企业老板炒掉,这将意味着他失去了工作,需要重寻踏入求职的历程,也会给原企业带来百分之百的损失,并不利于企业顺利渡过逆境。如何权衡企业高层流动是否有序可控,恐怕也是目前决策层面临的重要考验。

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